القيـــــــــــــــــــــــــــــاد ة ...

القيادة **
.. هي القدرة على التأثير وتحفيز الأفراد للقيام بأمر ما يوصل لتحقيق الأهداف ...
وتعد القيادة من اهم العناصر التي يجب توافرها في الشخص الإداري ، لتكون سببا في تحقيق اهداف المؤسسات بأعلى درجات الكفاءة والفاعلية . ويعد التوجيه Directing هو جوهر عملية القيادة ...
ــ انها حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية .
ــ انها تعمل على توحيد جهود العاملين نحو تحقيق الأهداف الموضوعة .
ــ السيطرة على مشكلات العمل ورسم الخطط اللازمة لحلها .
ــ تنمية الأفراد وتدريبهم ورعايتهم وتحفيزهم .

** القيـــــادة الأتوقراطية Autocratic Leadership ...

يعرف هذا النوع من القيادة بأسماء مختلفة كـالقيادة العسكرية ، او القيادة الاستبدادية ( الديكتاتورية ) . ويعود تاريخ هذه القيادة إلى العصور الاولى من تكوين الإنسان لمجتمعه ، حيث كانت القوة ضربا من ضروب الحياة ، ويتميز هذا النوع من القادة بسلوكه التعسفي المستمد من السلطة المخولة له .
يعتمد هذا القائد على السلطة الرسمية المخولة له بموجب القوانين والأنظمة ، ويميل القادة الذي يستخدمونه الى حصر السلطة فيهم ، والإنفراد في عملية إتخاذ القررات ، ووضع الخطط والسياسات دون مشاركة المرؤوسين في ذلك ، ويتم عمل الجماعة بمشاركة القائد وتوجيهه المباشر ، وغالبا ما يكون سبب ذلك عدم ثقة القائد بإمكانات المرؤوسين في اتخاذ القررا المناسب . وإذا اٌطيع القائد الأتوقراطي ـ الديكتاتوري ـ المتسلط ، فإن ذلك يتم تجنبا للعقاب الذي قد يفرضه على المسؤولين . ويركز هذا النوع من القادة على المهام المطلوبة ، وعلى إنتاجية الجماعة ، دون الاهتمام بمشاكل العاملين ، ومعنوياتهم . ويتم اداء العمل بكفاءة عالية في الفترات الأولى اكثر منه في ظل القيادة الديمقراطية . كما ان الإنجاز يستمر في مستواه العادي بحضور القائد ، ولكنه يقل عن ذلك في حال غيابه .

** أنواع القيــــــــــادة الأوتوقراطية ...

يمكن التمييز بين ثلاثة انواع من القيادة الأوتوقراطية ، تتراوح بين الأوتوقراطي العنيد المتشدد ، والمتمسك بتطبيق القوانين والتعليمات ، والأوتوقراطي الخيَر ، الذي يحاول ان يستخدم كثيرا من الأساليب المرتبطة بالقيادة الإيجابية ، من خلال الثناء والعقاب البسيط ، كي يضمن طاعة مرؤوسيه له ، والأوتوقراطي المناور الذي يوهم مرؤوسيه ان يشركهم في اتخاذ القرار ، وهو في انه الواقع يكون قد انفرد باتخاذه ، وهذا النوع من القيادة الأوتوقراطية المتسلطة يتمثل في الإدارة التقليدية بكل مواصفاتها .

** القيادة الديمقراطية ...

يعتمد القائد الديمقراطي على قبول التابعين لسلطته ، وليس على السلطة الرسمية المخولة له . ويعد الاسلوب الديمقراطي في القيادة معاكسا للاسلوب الأوتوقراطي المتسلط . فهو يعتمد اولا على تطوير العلاقات الإنسانية الجيدة بين القائد والأفراد ، من خلال إشباع حاجاتهم والإهتمام بهم ، والاعتراف بأهمية دورهم في المؤسسة .
كما يُركز هذا النوع ايضا على مشاركة العاملين في مناقشة المشاكل التي يواجهونها ، وبحثها ، وفي اتخاذ القرارات التي تتعلق بعملهم ويُؤمن القائد الديموقراطي ، بإمكانيات مرؤوسيه و قدرتهم على اتخاذ القرارات التي تتعلق بعملهم ، ويؤمن القائد الديموقراطي بدعم جماعات العمل وتشجيعهم على العمل الجماعي والتعاون .

** اساليب القيادة الديموقراطية ....
تتبع هذه القيادة اساليب الإقناع ، والاستشهاد بالحقائق ، والاهتمام بأحاسيس الأفراد ومشاعرهم ، وجعلهم يشعرون بكرامتهم واهميتهم ، ولهذا فإن القائد الديمقراطي يستأنس بآراء اتباعه ويعير افكارهم الأهتمام اللازم ، ويقدر لهم المعلومات والإرشادات اللازمة ، ويلعب دورا فعالا في تنمية الابتكار ، وتحقيق التعاون وإطلاق قدرات المرؤوسين وطاقاتهم الكامنة .
1 ـ قيادة عدم التدخل Free-Rein Leadership ....

يختلف هذا الأسلوب في القيادة عن كل من الأسلوبين السابقين ، فالقائد الذي يستخدم هذا الأسلوب في القيادة لا يؤدي قفي حقيقة الأمر اي عمل يُذكر ، فهو يقول فقط بإخبار المرؤوسين بالهدف المطلوب تحقيقه ، ثم يتركهم يفعلون ما يشاؤون دون تدخل فيهم ، سواءً اتعاونوا ام لم يتعاونوا ، يعملون اولا يعملون ، فهذا شأن خاص بهم . ولا يشترك القائد بموجب هذا الأسلوب في تنظيم شؤون المرؤوسين ، او التسيق بينهم ، ولا يتدخل في اي امر او يوجه ، او يفصل في اي شيء . ويغلب على هذا النوع من القيادة عمومية التعليمات وعدم الإستقرار ، وإهمال معظم جوانب النشاط ، هذا بالإضافة إلى إضاعة الكثير من الوقت وإدواج الجهد .

2ـ القائد معلما Educator ....

يجب على جميع المدراء ان ينجزوا دور القيادة التعليمي ، ويؤدي المدراء هذا الدور بتعليم المرؤوسين مهارات الوظيفة ، وكذلك السلوك المقبول والقيم التنظيمية السائدة في المؤسسة . كما يحقق المديرون او المدراء كثيرا من السلوك التعليمي من خلال تنفيذ عملهم اليومي الخاص بهم . إن عاداتهم في العمل ، وإتجاهاتهم ، ومواقفهم ، وتصرفاتهم ، وتعدَ نموذجا لكل من يلاحظهم .

3ـ القائد مستشارا Counselor ....

إن الدور القيادي الثاني الذي يلعبه المدير هو المستشار . ويتضمن هذا الدور قيام المدير بالإصغاء ، وتقديم النصيحة ، ومنع حدوث المشكلات بين المرؤوسين ، والقيام بحلها في حال حدوثها . إن دور القائد مستشارا لا يعني ان يقوم بحل جميع مشكلات المرؤوسين ، إنما يعني تقديم المساعدة في تحديد المشكلة الرئيسة ، والبحث عن الحلول الممكنة .

4ـ القائد قاضيا Judge ....

يشمل دور القائد كقاض تقييم أداء المرؤوسين ، وتنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات ، وتسوية النزاعات ، وإقامة العدل . تقييم الأداء يتطلب من المدير معرفة المعايير التي تستخدم في قياس المخرجات . وتنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات فيرتبط بالاتصال والتدريب ، لذلك يجب ابلاغ المرؤوسين ، واطلاعهم على التعليمات والارشادات الموجودة ، وكيف تطبق على ظروفهم المحددة .
أما وظيفة تسوية النزاعات ، فتتطلب ممارسة اللباقة والاهتمام بحل الخلافات .
وأما إقامة العدل فيتضمن إعطاء المكافآت والامتيازات لمن يستحقها ، وكذلك فرض العقوبات المناسبة إذا لزم الأمر .

5ـ القائد متحدثا باسم Spokesperson .....

يعمل القادة ناطقين بإسم المرؤوسين عندما يقومون بنقل اقتراحاتهم واهتماماتهم ، ووجهات نظرهم إلى المسؤولين الأعلى ، اي القيام بتمثيل وجهة نظر المرؤوس للجهات العليا في الإدارة .

................................... ..............................
................................... ................................... ............
تم بحمد الله .... والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته .....

---

hgrdJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJh] m >>>

اولا لي الشرف ان اكون اول من يرد على هالموضوع لانه ايهمني جدا


حبيت في البدايه اوضح ان هناك فرق بين الاداره والقياده
الادارة هي التخطيط وإتخاذ القرارات الصحيحة والمستمرة، المراقبة والتحكم بمصادر المؤسسات للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة. وذلك من خلال توظيف وتطوير والسيطرة على المصادر البشرية والمالية والمواد الخام والمصادر الفكرية والمعنوية.

القيادة الفعالة هي عملية ابتكار الرؤية البعيدة الرحبة وصياغة الهدف ووضع الاستراتيجية وتحقيق التعاون واستنهاض الهمم للعمل، والقائد الناجح هو الذي: يصوغ الرؤى للمستقبل آخذاً في الاعتبار المصالح المشروعة البعيدة المدى لجميع الاطراف المعنية. يضع استراتيجية راشدة للتحرك في اتجاه تلك الرؤى.

تصنيفك للقياده صحيح ولكن افضل القيادات هي خليط بين القياده الاتوقراطيه والديمقراطيه حسب الموقف والقائد الناجح هو الي يمتلك الخبره العمليه والصفات القياديه معا وان لا يدخل في حيز التنفيذ ابدا فقط التخطيط والاشراف لانه في حال تدخله في العمل بشكل تنفيذي لن يصبح قائد سيكون مدير وذلك الفرق بين القائد والمدير
من صفات القائد الناجح :
يشترط لنجاح القائد أن تكون لديه القدرة على صيانة وتطوير مهام القيادة ومن ذلك:
1- التشجيع : تشجيع العاملين من خلال المصداقية والصراحة والأمانة
والتصرف بإيجابية والتقدير للمجدين.
2- المحافظة على الاستمرارية :حث العاملين على المساهمة في النمو
وإعطاء الاقتراحات والاستماع لبعضهم البعض وتقديرهم واحترامهم
لبعضهم البعض.
3- المتابعة : الاستماع والبحث عن تطور الأفراد في أداءهم وسلوكياتهم
والعمل على تحسينهم وتطويرهم.
4- الشعور : التحدث عن شعور العاملين والنضال من أجل تحقيق مصالحهم
واحتياجاتهم.
5- معالجة التوتر : حل مشكلات العاملين وإزالة التوتر فيما بينهم وتنمية
روح العمل الجماعية.

ويتبين من ذلك أن القائد الناجح هو الماهر في تنظيم العمل والرقابة والسيطرة على الإجراءات وبالتالي يتحقق له تنفيذ وظيفتي التنظيم والرقابة. يلي ذلك القدرة على التخطيط السليم وتعديل أو تحسين بيئة المنظمة داخليا وبالتالي يستطيع أن يضع الأهداف المناسبة التي يتم تحقيقها بواسطة الأفراد والمجموعات والموارد، ثم القدرة على خلق اتزان بين رغبات التنظيم وأهدافه ورغبات الأفراد والمجموعات والموارد المتاحة (وظيفة التخطيط).
والشرط الثاني للقائد الناجح كي يحقق هذه الأهداف هو الأسلوب الكفء والفاعل والإيجابي في التعامل مع الأفراد والمجموعات والموارد لإحداث الالتزام والولاء، وتوجيه العاملين نحو تحقيق هذه الأهداف بفاعلية وكفاءة (وظيفة التوجيه). وبالتالي فيتوجب فيه توفر القدرة على الاتصال الفاعل والتأثير في سلوكيات الأفراد والمجموعات، مما يؤكد أهمية دراسة أساليب القيادة وأنماطها في التأثير على العاملين.

إذا فالقيادي الناجح يحتاج إلى تطوير شخصيته ومهاراته الفردية والعملية وتوفر السلطة الإدارية لديه ومن ثم قدرته على إقناع العاملين والتأثير فيهم لإتباعه بشكل إيجابي وفعال، والتصرف في الموارد بالشكل المناسب لتحقيق الأهداف.

بحر الاداره والقياده واسع جدا يحتاج لكتب لشرحه بس حبيت اكتب بعض الامور من دراستي وحب اطلاعي على هذا المجال لحبي للقياده


ولك كل الشكر على هالموضوع القيم وارجو من الجميع الاستفاده منه لان القياده مب بس في العمل ولكن في كل امور حياتنا لازم انكون قياديين

تسلمين ويعطيك الف عافية على هذا التشريف والإضافة النيرة من المتخصصين امثالك ...
ويزيدني شرف الإستفادة من امثالك خصوصا في مجال علم الإدارة ...
كل الشكر والتقدير لك .. وصادق الامنيات لك بالتوفيق وتحقق كل امانيك ... ..

يسلمووووووووووووووووووووو